P. Gnoka a écrit :Salut Kamit & à tous,
Je suis juste passé pour te faire un petit coucou et surtout pour te dire de prendre soin de toi .
Quant à ce débat sur la GAR (Gestion axée sur les Résultats) ou RBM (Results-Based Management), je le trouve assez maladroitement lancé. Mais bon, on peut tjours recadrer un sujet pour mieux l’orienter. En tout cas, je ne m’attarde plus dans ce coin pourri volontairement par Richard & Gus. J’y reviendrai certainement car je tiens à ce site dont je reste un membre éminent… Toi aussi ! lol
Pour l’instant, mon pavillon est planté là-bas chez Ya Mwindos où le Big G. tente de raisonner les petits intégristes en herbe.
Cela dit, le RBM n’est pas une nouvelle invention magique pour sauver les nations de la misère. Les exemples de réussite de politiques économiques et sociales foisonnent dans le monde entier. Toi qui a longuement vécu en occident es sans oublier que les pays du nord d’Europe sont des vrais exemples de réussite de politiques économiques et sociales. En Suède, comme tu le sais, les ministres font la queue, déjeunent et dinent dans des brasseries ; ils n’ont pas de chauffeurs. De nombreux ministres ont tout juste le niveau bac. Il n’y a pas de Sénat. La morale, la probité et le respect des droits humains sont des valeurs qui forcent l’admiration. Le Danemark, la Norvège, la Suède ou la Finlande… sont moins riches (en termes de PIB ou PNB) que l’Espagne et l’Italie ; mais, bien plus riches en termes d’équilibres sociaux et bonheur des citoyens.
Au Congo, l’urgence est dans la reconquête des valeurs humaines (la morale, le travail, la probité,…). Très franchement, je n’y crois pas. Kamit, n’oublie jamais d’où tu viens. Mon petit gars, tu me fais peur. Pendant un moment, j’ai douté… mais à la fin, j’ai la certitude qu’il s’agit bel et bien de TOI .
Pour faire bref, et ne pas m’enliser dans un discours fleuve (à la Mwana Mbocka ou toi-même ), je tenais à te rappeler que le Congo ne souffre pas du manque d’un modèle de développement. Si je ne me retenais pas, je te dirais une grossièreté… du genre : allez-y mettre votre GAR dans le… Poûah !
Fraternellement,
GNOKA.
Moi aussi j'ai failli croire que ce n'est pas toi. Mais à la fin...
La GAR n'est pas un modèle de développement, mais un système de planification adaptable à tous les modèles. Pour reconquérir des valeurs humaines comme tu le souhaites, il faut établir un plan, savoir comment procéder, et qu'est ce qu'on veut atteindre en valeur chiffré. Quelque soit ce que tu penses que le Congo a besoin, il faut une méthode pour savoir si ce que nosu faisons est bon et atteint bien ses objectifs.
Même si vous dites que le Congo a besoin... de prières, par exemple. Il faut déterminer combien de prières par mois pour atteindre le résultat de réduction de 10% de pauvreté, ou 10% de corruption en moins. Faut que vous définissiez des indicateurs de mesure de ce qu'on veut combattre. Puis on calcul ce que cela coute d'organiser ces prières, combien de séance, diffusés de quelle manière (stade? palais du parlement, télé, un par district); on budgétise, on forme les pasteurs etc... Puis on lance le projet. On suit, on évalue et on compare le résultat par rapport aux objectifs. Et on sait si notre voeux a été réalisé ou pas.
C'est seulement ça la GAR. Si vous voulez le modèle suédois, il vous faut établir un plan pour y parvenir. La GAR, c'est de savoir planifier.
Mais aussi, il faut comprendre qu'il ne m'appartienne pas à moi seul, ou à toi seul, soit disant intelligents, de prétendre avoir trouvé ce qu'il nous faut. Et c'est mon idée qui va l'emporter, si non la tienne, ou alors on se bat. C'est cette logique de "rien ne marchera, sauf ce que je dis". La GAR permet de créer les conditions d'une recherche participative et concertée des solutions. Et comme bien souvent, les politique ne sont pas toujours experts dans leurs domaines, ni bénéficiaires d'ailleurs, ils nous menent dns tous les sens, balayant les travaux de leurs prédécesseurs. La GAR permet d'avoir des plans qui dans les grands axes survivent aux changements politiques, et se complètent en expertise.